第二十章玄鸟商会组织架构与职责分工表

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    玄鸟商会组织架构与职责分工表
    （正式文件·一式三份）
    一、总体架构
    1.玄鸟商会（内部自治团体，非注册法人）
    2.玄鸟商行（注册经营实体）
    3.玄鸟农垦（注册生产实体）
    二、部门设置与职责
    1.行政部
    -主管：内务、对外联络、文书、成员管理
    -职责：
    1.对外联络、交际、接待、关系协调
    2.成员登记、编号、证件制作与档案管理
    3.文书起草、会议组织、决议下发与存档
    4.82名家属生活、内务、安置、照料
    5.营地秩序与公共事务管理
    2.武装部（武装委员会）
    -主管：安全、防卫、警戒、护卫
    -职责：
    1.成员、家属、营地安全防卫
    2.巡逻、警戒、江面护航、码头守卫
    3.农垦区划界、守护、防止侵占破坏
    4.人员编组、防卫部署、应急处置
    5.执行商会武装类决议任务
    3.监管部
    -主管：内部监督、纪律、公平公正
    -职责：
    1.监督商会决议执行
    2.监督财务、物资、工程、开支
    3.监督各部门履职与纪律
    4.监督成员编号、证件发放规范
    5.受理成员意见、投诉与反馈
    4.财务部
    -主管：账目、积分、资金、核算
    -职责：
    1.统一管理商会、商行、农垦全部资金与积分
    2.双人记账、双人核对、账目公开可查
    3.物资、工程、采购、费用核算
    4.按决议执行拨款、发放、支付
    5.负责个人积分登记、核算、公示、兑换
    6.接受监管部全程监督
    5.后勤部
    -主管：物资、伙食、医疗、生活保障
    -职责：
    1.粮食、蔬菜、肉类、日用品采购与储备
    2.工具、建材、药材、设备管理
    3.伙食、医疗、居住、后勤保障
    4.本地优先采购，保障供应稳定
    5.按人数足额配发物资
    三、商会委员（议事决策层）
    -产生：成员推选产生
    -职责：
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    1.召开委员会议，商议重大事项
    2.对资金、项目、人事、防卫、对外交往表决
    3.形成书面决议，下发执行
    4.听取部门汇报，统筹全局
    5.维护全体成员与家属利益
    四、玄鸟商行
    -性质：对外经营实体
    -职责：
    1.航运、船队、码头建设与运营
    2.贸易、采购、对外业务拓展
    3.执行商会决议，开展对外业务
    4.负责仰光等地对外联络
    5.账目统一归商会财务部管理
    五、玄鸟农垦
    -性质：生产自给实体
    -职责：
    1.土地开荒、耕种、粮菜生产
    2.水渠修建、灌溉、农田管理
    3.实现粮菜自给，保障吃饭需求
    4.按商会决议安排生产、人力
    5.接受武装部守护、监管部监督
    六、玄鸟商会成员
    -身份：全体人员统一为“玄鸟商会成员”
    -证件内容：姓名、性别、年龄、照片、成员编号
    -证件不显示：职务、级别、部门
    -制度：一人一号、终身唯一、人人平等
    七、玄鸟商会积分制度（正式写入）
    1.积分用途
    -可兑换：粮食、衣物、药品、日用品、工具、额外福利
    -可累计：年底统一分红、晋升、奖励依据
    -不可转让、不可买卖，仅限本人使用
    2.积分获取
    -出勤劳动：每日基础积分
    -岗位履职：按职务、责任发放岗位积分
    -立功表现：护航、生产、建设、抢险、立功额外加奖
    -家属参与内务、后勤、炊事、护理，同等计积分
    3.积分管理
    -财务部每日登记、每周公示、每月结算
    -监管部全程监督，杜绝徇私、漏记、错记
    -积分与银元分开核算，公开透明，人人可查
    八、决策流程
    1.重大事项→商会委员会议商议
    2.表决通过→形成书面决议
    3.决议下发→商行、农垦、各部门
    4.各部门严格按决议执行
    5.监管部全程监督执行
    玄鸟商会
    （公章）
    1950年1月20日