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准备工作基本就绪，店面装修基本还原效果图，绿白色调，简约而高级，一眼辨识度和记忆点。
奶茶单品定价是许江河敲定的，主打拳头单品杨枝甘露，中杯定价十二，大杯定价十五。
许江河说出这个价格的时候，余水明直接傻了，说太贵了，根本卖不出去。
不只是杨枝甘露贵，其他的几个奶茶单品平均定价也在八块左右。
贵吗？
在09年确实算贵。
但许江河要的就是贵。
产品定价要看品牌定位，再一个，还要看消费市场的成熟度。
要么你就走性价比路线，薄利多销，但这条路很容易吃力不讨好，精打细算的消费客群是最难伺候的。
要么，你就直接走高端路线，一步到位，卖出差异化，卖出身份标识度。
甚至直白干脆一点，卖出智商税来。
09年，奶茶市场没有任何成熟度可言，悦茶是柳城第一家，这是大优势，走低端路线反而困难，自讨苦吃。
所以，干脆另辟一条赛道，开门打出话题度。
肯定一堆人笑着说人傻钱多。
但有钱人不在乎这个。
中产小资自动忽略人傻代入钱多。
普通人？那又不是我的目标客户群。
不过这几年经济发展快，消费升级在提速，早晚也会入坑。
总之以许江河前世的经验之说，做产品的公司，想要挣大钱无非就两个路线。
第一，把东西卖贵，割消费者的智商税。
第二，东西卖不贵，那就卖多，摊子铺大，剥削员工的剩余价值。
反正许江河大致跟余水明讲了这么个逻辑，余水明也能听个大概，然后许江河让他回头找他妹妹，给他整理一些消费者心理之类的资料看看，提升一下这方面的认知水平。
店里。
余水明正在对新招的三个员工做培训。
这个也是许江河要求的。
新店他一个人肯定是不行的，余水明一开始的提议是找他的朋友和亲戚，熟手或熟人，觉得信得过。
许江河直接给否了，不可能！
这种掺杂了私人关系的，以后还怎么做管理？
你要是闹着玩，不想走远做大赚钱，那无所谓，否则的话，很多问题从一开始就要规避。
因为越早解决规避，付出的成本代价就越小。
再一个，许江河说的很明确，他需要余水明成长，学会怎么去识人用人管人，甚至是剥削压榨。
话很直白。
直白才是真话。
余水明一开始不理解，说这不好吧。
许江河笑了，说这很好，你得记住一点，做老板，公司挣钱永远是第一位，挣到钱了，你再提员工待遇，提了之后再压榨。
这话余水明琢磨了一晚上，还请教了一下她妹妹余水意。
余水意还在读书，书生气尚在，有点理想主义，第一反应这不是罪该千刀万剐的黑心资本家吗？
可一琢磨，是这个理儿，资本家哪有不黑心的。
经过这个事儿，余水明思维通透了，人也进化了。
进化之后给他带来的最直观的收益，就是信心。
他真心觉得，跟着许江河，能做成事儿，肯定能做成大事儿。
信心比黄金贵重！
许江河跟韦家豪一起走进店里。
这之前，许江河在步行街转了转，然后观察了一下。
来往行人路过“悦茶”门口，都会驻足，被那耳目一新的店面风格吸引，时不时的还有人进来问问的。
这说明第一步没问题。